Baden-Württemberg: Kritik an hohem Krankenstand: AOK sieht andere Gründe als Mercedes-Chef Källenius

Wenn Unternehmen über steigende Krankenstände sprechen, geht es ihnen meist um die betriebswirtschaftliche Seite: Ausfallzeiten müssen kompensiert werden, Schichten geraten unter Druck, und die verbleibende Belegschaft trägt eine höhere Last. Aus dieser Perspektive erscheinen hohe Fehlzeiten zunächst als reines Kostenproblem, das es zu reduzieren gilt. Diese Sicht greift jedoch zu kurz, wenn sie die Frage nach den Ursachen ausblendet.

Krankenkassen und arbeitsmedizinische Stimmen ordnen die Entwicklung anders ein. Sie weisen darauf hin, dass mehrere Faktoren zusammenwirken: eine alternde Belegschaft, eine bessere statistische Erfassung von Krankmeldungen, die Folgen von Atemwegsinfekten in bestimmten Saisons sowie psychische Belastungen, die im Arbeitsalltag häufiger sichtbar werden. Nicht jeder gemeldete Krankheitstag ist also ein Zeichen nachlassender Arbeitsmoral, sondern oft Ausdruck realer gesundheitlicher Belastung.

Für die betriebliche Praxis bedeutet das vor allem eines: Eine belastbare Datengrundlage ist wichtiger als pauschale Schuldzuweisungen. Wer Fehlzeiten verstehen will, muss wissen, in welchen Bereichen, zu welchen Zeiten und in welcher Häufigkeit sie auftreten. Erst dann lassen sich gezielte Maßnahmen ableiten, etwa im Bereich Arbeitsschutz, Schichtplanung oder betrieblichem Gesundheitsmanagement.

Eine saubere digitale Erfassung von Anwesenheit, Abwesenheit und Krankmeldungen schafft hier die nötige Transparenz, ohne die Beschäftigten unter Generalverdacht zu stellen. Sie hilft Personalverantwortlichen, Muster zu erkennen, Belastungsspitzen frühzeitig zu sehen und das Gespräch mit der Belegschaft auf einer sachlichen Basis zu führen.